1．制度上定位。參照國家、地方有關(guān)人才發(fā)展的政策法規及企業(yè)具體情況，制定企業(yè)人才發(fā)展中長(cháng)期（5—10年）規劃，并進(jìn)行合乎實(shí)際需求定位。

2．觀(guān)念上定位。一是要把人才資源放在人力資源和物力資源之上來(lái)定位；二是發(fā)揮人才在人力資源中的決定地位，企業(yè)如不能發(fā)揮其主導作用，就意味著(zhù)危及人才隊伍的正常功能；三是樹(shù)立人才資源開(kāi)發(fā)的理念，尤其要重視人才能力的開(kāi)發(fā)。

3．目標上定位。人才的選拔、流動(dòng)、引進(jìn)、使用、培養及其隊伍建設，都要與企業(yè)發(fā)展的現實(shí)需要、長(cháng)遠需要相協(xié)調；要從企業(yè)集團發(fā)展的中、長(cháng)遠戰略目標出發(fā)，有計劃、有步驟、有重點(diǎn)、實(shí)實(shí)在在地制定人才戰略。

4．手段上定位。要利用現代化的科學(xué)手段建立人才網(wǎng)絡(luò )，適量?jì)浒l(fā)展人才，科學(xué)合理配置、規劃和管理人才資源，更大限度發(fā)揮人才的創(chuàng )造性。

5．結構上定位。一是在現有人才中，重點(diǎn)關(guān)注高層次、高素質(zhì)人才；二是在人才留用上，要發(fā)揮各分（子）公司人才的基礎性作用；三是在人才引進(jìn)上，要以“戰略發(fā)展人才”為主。

6．時(shí)間上定位。先要從實(shí)際工作需要出發(fā)，充分調動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)現有人才的積極性和創(chuàng )造性；其次，通過(guò)培養、培訓、吸納或引進(jìn)等途徑，聚集和網(wǎng)羅戰略性人才。